集團(tuán)公司召開(kāi)2023年第三季度工作調(diào)度會(huì)

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發(fā)表時(shí)間：2023-10-19 21:48

10月16日，集團(tuán)公司召開(kāi)2023年第三季度工作調(diào)度會(huì)，對(duì)工程檔案資料收集、保密工作、薪酬工作、應(yīng)收賬款進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)度，對(duì)第三季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行梳理分析，討論研究目前存在的困難問(wèn)題并安排部署第四季度重點(diǎn)工作任務(wù)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉中存出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王承瑞主持會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議指出，前三季度集團(tuán)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)局黨組及地建投黨委的各項(xiàng)決策部署，圍繞集團(tuán)公司五屆一次職代會(huì)報(bào)告提出的發(fā)展戰(zhàn)略，以主題教育為契機(jī)，抓經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)，優(yōu)管理、強(qiáng)履約，保安全、防風(fēng)險(xiǎn)，提質(zhì)量、樹(shù)品牌，凝心聚力共謀集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，為完成全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。

針對(duì)第四季度及今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)重點(diǎn)工作，王承瑞指出，要清醒認(rèn)識(shí)到目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深刻把握面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。一是經(jīng)營(yíng)上努力開(kāi)拓、謹(jǐn)慎承攬。從地方財(cái)政、業(yè)主信譽(yù)等方面，對(duì)投資、墊資項(xiàng)目做好前期論證，積極結(jié)合國(guó)家戰(zhàn)略方向與政府優(yōu)惠政策承攬項(xiàng)目。二是管理上開(kāi)源節(jié)流、精細(xì)管理。各區(qū)域及項(xiàng)目部要抓緊抓細(xì)項(xiàng)目履約，從人員配備等管理的短板著眼，不斷提升管理效能，提高利潤(rùn)率。三是工作上創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先、樹(shù)牢品牌。結(jié)合自身實(shí)際，把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、BIM應(yīng)用、知識(shí)創(chuàng)新與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，樹(shù)好江西中煤品牌形象。四是風(fēng)控上抓緊抓實(shí)、筑牢防線(xiàn)。扎實(shí)推進(jìn)強(qiáng)管理堵漏洞、強(qiáng)規(guī)范補(bǔ)短板工作，做好資金風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

劉中存講話(huà)

劉中存強(qiáng)調(diào)，第四季度時(shí)間緊、任務(wù)重，集團(tuán)公司要上下一心，以擔(dān)當(dāng)作為、苦干實(shí)干發(fā)力“冬季攻勢(shì)”，贏得“全年精彩”。一是堅(jiān)持高政治站位，筑牢必勝信念。要持續(xù)鞏固主題教育成效，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)正向宣傳引導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)。集團(tuán)公司走到今天凝聚著大家的心血，全體干部職工要錨定目標(biāo)，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，干就干好。二是堅(jiān)持創(chuàng)新思維，提升經(jīng)營(yíng)成效。要調(diào)整項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，回歸項(xiàng)目投資本源，優(yōu)選投資項(xiàng)目，同時(shí)持續(xù)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，借鑒現(xiàn)有成功經(jīng)驗(yàn)，采取多種方式開(kāi)拓市場(chǎng)，不斷提升競(jìng)爭(zhēng)能力。三是堅(jiān)持集思廣益，發(fā)力項(xiàng)目管理。進(jìn)一步提升成本管控能力，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，實(shí)施全員參與的成本管理。四是堅(jiān)持防微杜漸，守牢高質(zhì)量發(fā)展安全線(xiàn)。提前梳理項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，尤其是合作項(xiàng)目提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范與化解預(yù)案，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中把控資金回收。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，守好安全生產(chǎn)底線(xiàn)。五是堅(jiān)持解放思想，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。機(jī)關(guān)職能部門(mén)要持續(xù)改進(jìn)作風(fēng)，提升擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)和責(zé)任，為項(xiàng)目推進(jìn)做好服務(wù)，不斷擦亮江西中煤金字招牌。